• 为建设一流园区物管服务供应商而奋斗 ——深圳湾园区专项整治工作纪实

    发布: 2019-08-09 16:56 | 文章来源: 投控物业:马哲 杨朔

    2019515日深物业集团董事长刘声向亲自带领投控物业班子成员前往深圳湾科技公司参加沟通协调会。针对会议提出的近期物业服务存在问题,公司领导非常重视,立即召开整治工作部暑会,建立深物业和投控物业联合问题整治小组,组织现场问题整改并拟定落实专项整治方案。

    产业园分公司通过两个半月对装修管理、转分组和业态管理、员工行为纪律、分包方管理四个方面的整治工作,截止2019731日,已完成现场基础问题整改和35项《园区专项整治工作计划》,整改率为100%。此次整治效果获得了深圳湾科技公司的满意。

    装修管理整治。对园区企业装修问题进行统计分类,针对现状优化7个装修业务办理流程,在6个项目公示流程图和图纸清单,使审核节点透明化,更加便于入驻企业办事。

    转分组和业态管理整治。园区企业转分组巡检、排查和协同深圳湾监理联合检查处置机制三管齐下。发出整改通知单123份,目前完成整改73家,协同深圳湾建立联合检查处置机制,形成转分租管理整治台账2次、发出报告2份,深入、彻底地进行转分组和业态管理。

    员工行为纪律整治。成立产业园分公司员工行为纪律督查小组,“两盯紧、三到位、一问责”做到盯紧人员、盯紧过程,执行到位、督办到位、汇报到位,查实的问题,一律从严问责。组织在职员工签订《廉洁自律书承诺书》987份,在职员工做到100%实现签订高压线管理规定和廉洁自律承诺书,100%完成各层级工作纪律作风月度培训,100%辞退触犯红线纪律的员工。

    分包方管理整治。组织分包方签订《廉洁自律承诺书》1008份,并从合同、供应商、物业自身、监管流程四个维度着手,召开分包方纪律整治大会、开具违纪员工处罚单、每天//月对供应商进行备案检查和现场巡查。

    在深物业集团和投控物业各层级的努力下,本次整治工作与三年品质提升计划契合、深化、细化,取得了阶段性的成果。产业园分公司将以本次园区专项整治工作为契机,进一步提升物业服务品质,尽快打造“国际一流园区物业服务供应商”,同时与深圳湾科技公司齐心协力共创“国际一流科技园区”。

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